О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
Написать комментарий- Да и еще упущен важный момент - "важность работы".
Ничто так не стимулирует подъем качества, как осознание факта, что вот эта шняжка что вы пишете действительно нужна конкретным людям.
"Поездка в Иваново как средство достижения разработчиком нирваны" :)
Можешь Алексея спросить он эту историю перескажет.
- К вопросу о третьей нормальной форме и "ты дурак - я подчиненный".
Когда ставишь задачу, у тебя и исполнителя зачастую совершенно разный взгляд на вещи. Особенно это проявляется с индусами :)
Так что первым делом необходимо объяснить зачем и когда нужна какая то вещь и тогда зачастую отпадает та же нормализация просто по причине затраты-время-эффект. Да можно все сделать абсолютно по учебнику и оно будет прекрасно работать. Но если нужен отчет сегодня и на один-два раза - не нужно тратить время на переписывание базы.
- Ну и действительно лучше не на людей съезжать и акцентировать внимание а на ситуациях, которых маловато.
- Надо больше иллюстраций. Расскажи как в Прово ездил, как там с их мотивацией.
- С именами и названиями это конечно зря. Но как у Ашманова не получится, не тот размах, никто не поймет о каких компаниях. Да и нужны ли названия....
- Ура! Заработало! :))
Только что в почтовый ящик пришли письма с вакансиями от кадрового агентства Manpower. После того, как я сделал своему резюме ребрендинг, мне практически перестали приходить предложения о работе в IT. Теперь мне шлют предложения HR-вакансий и менеджеров по работе с клиентами.
Спохватились! ;-)
- Отзывы и ссылки на этот проект:
- Марина Широчкина — моя бывшая коллега написала эмоционально и как-то очень лично.
- Илья Панаит — тоже мой бывший коллега. Вот это вообще шедевр! Очень качественно обосрал :)) Рекомендую :)
- Алекс Ефимов — мой друг и соавтор по прошлой книжке.
- В блоге «На гребне волны».
- krjuchechek
- Знаете, что меня еще поражает? Все люди, кому я предложил прочитать книгу и написать что-нибудь в ответ, откликаются на мою просьбу! Даже Игорь Манн согласился. Это офигенная поддержка :)
Есть правда один, кто наотрез отказался — Тёма Лебедев. Но попробовать стоило.
Сейчас Евгению Чичваркину напишу… :)
- Сегодня общался с издательством «Символ-плюс» в лице главного редактора (если не знаете, это те, кто издал «Мифический человеко-месяц», «Человеческий фактор», Кирсанова, Круга и еще тучу других классных книжек, некоторые из которых есть у меня на полке :)
Общее резюме, не углубляясь в детали, в принципе, мою книжку было бы интересно издать, если немного доработать (объем и имена — то, на что указывали практически все мои рецензенты).
Отлично :)
Не смотря на всю мою уверенность в себе (или пофигизм?), такой положительный отклик очень ободряет :)
А еще начали приходить первые полноценные отзывы людей, прочитавших книгу целиком. Очень разные отзывы. Очень разные мнения. Мне безумно интересно их читать, но я с ужасом представляю, сколько работы мне еще предстоит (за что боролись, на то и напоролись :)) За неделю — 19 отзывов. Не все, конечно, длинные и развернутые, но и короткие тоже, бывает, нехило так работы подкидывают :)
Спасибо вам всем!
- Прочитал быстренько книжку (с утра пораньше, вместо работы. Задумался о демотивации. Забеспокоился. Решил, что делаю это для greater good, успокоился).
Вобщем, книжка интересная. По крайней мере, читается легко. Здорово, что перечисляется куча факторов, влияющих на производительость труда (Стас, как ты мог не написать про толчки и качество туалетной бумаги??!! Забыл, я так полагаю).
С другой стороны, большинство вопросов рассматривается с точки зрения team lead'a, не отягощённого мыслями о самом бизнесе. Зачастую, дело не в том, что руководители забивают на мотивацию работников по недомыслию. Дело скорее в том, что в аутсорснутом российском бизнесе руководство совершенно не умеет существовать в режиме нормальной стабильной работы.
Поднять стартап - милое дело, куча энергии, "горящие глаза"(C) и хлопаюшие под слоем макаронных изделий уши. Мы - будующий гугл, всем - сток опшнс, ура! Однако время проходит, и выясняется, что гугл может быть всего один, и к тому же он уже есть. Сток опшнс штука хорошая, но для IPO ещё нет ETA. Лапша упала, уши скукожились.
Вот в этот-то сакраментальный момент, вместо того чтобы сменить команду опессимистившихся студентов на команду таких же, но оптимистичных, руководство начинает всеми возможными способами выводить из бизнеса деньги. Потому что заказчики контракты оплатили, но отрабатывать деньги - это долго и мучительно, а работать не хочется, и заказчик это месяца через четыре понимает, и контракт продлевать он не будет.
Вот уже поэтому нет смысла мотивировать какого-то Стаса, который, судя по его мемуарам, постоянно и нагло хочет больше денег, лошадку и барабан. Ха, если бы у меня была лошадка и барабан, я бы давно всё сам напрограммировал, думает работодатель.
Даже если эта капиталистическая сволочь так не думает, то она скорее занята другими проблемами. И те вещи, Стас, кторые ты воспринимаешь как меткие зеленовато-противные плевки в твою нежную душу, могут быть продиктованы соображениям того же Greater Good.
Например, пишет нам некий разработчик Давыдов про то, что мол на работу нужно ходит тогда когда хочется работнику, а не тогда когда нужно начальству. Я уверен, многочисленные разпиздяи, с нетерпением ждущие выхода этой книги в твёрдом переплёте с целью прочтения над нею молитв, стеной встанут на защиту этой позиции. Однако, распиздяйство в графике обычно увеличивает распиздяйство в работе, что в свою очередь увеличивает распиздяйство в графике. Как результат, распиздяйство доходит до критической величины, и изначально работящий вобщем-то распиздяй с треском вылетает с работы, дописывая главу в книжку с поэтичным названием "Люди, пославшие меня нахуй". А ведь этот самый распиздяй, вовремя призваный к порядку, мог бы принести пользу обществу путём написания кучи ценного и полезного, а можент быть и нет, кода.
Но расписание как мера упорядочения - это не единственная функция расписания. Задумайтесь, зачем начальство хочет чтобы вы все, от секретарши с пасьянсом до Стасика с Makefile, приходили на работу в одно и то же время, и торчали на работе в районе восьми часов подряд? Почему оно не даст людям спокойно сидеть дома и приносить пользу по имейлу? Да потому, что офис - это место, где люди общаются, одаривают друг друга частичками ценной информации, которая никогда не найдёт свой путь в имейл и прочие асинхронные средства коммуникации. Не придя вовремя на работу, ты упускаешь уникальный случай дать в морду программисту, чекинящему некомпилящийся код. Ты теряешь возможность подложить кнопку на стул соседа, услышать мнение о своей работе, услышать мнение о работе коллеги, послать всех нафиг, договориться и переписать всё. А приходя на работу в три часа дня, когда весь офис наслаждается эндорфинами, получеными от своевременного но черезмерного питания, ты ничего не получишь кроме сытых и ленивых взглядов. А потом ты будешь строчить в ночи замечательный код, строчку за строчкой, забывая про очень важное правило программирования: код, написаный в три часа ночи, работает только в три часа ночи.
А через некоторе время, пара административных начальников в процессе обдумывания сокращения штатов, скажут:
- Каво бы уволить, братэлла?
- Давай вот этого, он не делает нихрена.
- Не, его нельзя, он весит 120 килограмм, боксом занимается и меня в лицо знает. Может лучше вот этого, sd@coolcode.org?
- Я его не видел ни разу в жизни, говорят он сюда по ночам приходит и булочки наши жрёт. Уволен фпесду. Done!
И вот опять, новая глава в мемуарах "Как заебать руководство до белого каления: 180 дней, день за днём".
Ладно, понаписал всякой фигни, пойду поработаю немного :) До новых встреч.
- Возникает лёгкое, по мере чтения нарастающее чувтво, что у автора есть небольшая, по ходу времени возрастающая мания величия :-)
Дело полезное, за такое зарплату больше дают [иногда]. Но далеко не для всех такой метод общеения с работодателем и оправдания нежелания работать применим. Некоторым - так противопоказан.
Некоторые проблемы, описаные в книге, вывосаны из пальца.
Да, я согласен, что иногда бывает в некоторых офисах холодно. У нас, например, в новом здании центральное кондиционирование. Иногда его переглючивает, хоть помирай. ОДНАКО ЕСТЬ ВЫХОД! УМНЫЕ ЛЮДИ ПРИДУМАЛИ ОФИГИТЕЛЬНУЮ ШТУКУ! Назвыается одежда. Надеваешь - и хренакс, сразу тепло. Рулез безмерный.
Потом, про жаворонков и сов. И то, и то - тупые пернатые животные. Совы оживляются по ночам, жаворонки - по утрам. Хочу заметить, что люди подобной фигнёй не страдают. Человек - вовсе не пернатая тварь с мозгами меньше горошины. Чекловек может регулировать свой распорядок дня. Для этого достаточно пораньше лечь спать (пару дней подряд). И бах - с утра свеженький, выспавшийся, глова соображает, иногда даже работать хочется. И ради прикола на работу можно пораньше придти, вот начальство офигеет, премию даст. Опять-таки, хорошо.
Про остальное потом напишу, иду в гости вино пить. Будь здоров, Стасиск!
Искренне глумящийся,
Талян.
- Стас,
я, как и многие, как ты задумывался на вопросами стимулирования и мотивации. Ряд размышлений и дискуссий по этому изложил в своем блоге http://eduardk.livejournal.com/.
Лучше всего нажать тэг "мотивация" и просмотреть все материалы снизу вверх, соблюдая логику обсуждения. Там всего 12 постов по теме.
Надеюсь тебе это пригодится.
- Йо! Я её дописал!
Сейчас вычитаю, проверю несколько фактов и отправлюм всем, кто захотел быть рецензентом :)
Время вписаться еще есть.
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.