О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
1 комментарий- Мой отзыв об черновом варианте книги:
«В любой иерархической системе каждый сотрудник стремится занять место, соответствующее его уровню некомпетентности».
Чаще всего я эту фразу слышал от людей... недалеких, не удовлетворенных собой, своей работой и начальством. Они считают, что они супер, а начальники - идиоты и поэтому их недооценивают. Имхо, во многих случаях неверны оба пункта.
ненормативная лексика... режет слух/взгляд, Короче, если это будет КНИГА, а не "креатифф", придется уважать "великий и могучий".
Насчет "перехода на личности". Не надо так делать. Как правило, сильные люди (во всех смыслах) матом не ругаются и на личности не переходят. То, что ты многих так обильно поливаешь грязью означает лишь то, что ты пытался объяснить людям свою позицию, но переговоры провалились (в т.ч. возможно по твоей вине).
смайлы... даже в очень смешных книгах не пишут. Думаешь, читатели сами не поймут, где смешно? (а если бы это была аудиокнига, то в местах смайлов был бы слышен закадровый смех? sic!)
"Через пару недель... в компании... перестали резать салфетки"
Ну да, теперь не режут и возникла проблема быстрого переполнения контейнеров для мусора этими самыми салфетками...
"мою самомотивацию убила награда... хрустальные звезды Svarovski..."
Солдат на войне больше мотивируют куски металла, пришпиленные к мундиру, нежели повышение пайка. Поэтому, считаю ты недооцениваешь "осязаемые" предметы мотивации.
"У меня... был бзик – загранкомандировка за счет работодателя... многих моих увольнений было бы легко избежать, просто послав меня... за кордон"
Весьма "детская", непосредственная позиция. На работе - бизнес-поездки (работать надо, как это не странно). Если хочешь увидеть другие страны бери отпуск и отправляйся куда хочешь.
мало... позитива. Даёшь стране угля!. Во многих компаних есть проблемы с салфетками, кондиционерами, запахом сигарет и т.д и т.п. Раз уж ты взялся разрабатывать эту тему, было бы полезно провести работу по обнаружению в компаниях сильных мотивирующих факторов.
- На самом деле, Стас, а почему бы не пойти дальше и не имплементировать мегаидею? Начни дискуссию со своими бывшими работодателями. Попроси их изложить свою точку зрения на освещённые тобой моменты истории. Промотивируй их тем, что если они не ответят - опублкуешь их имя, фамилию и домашний адрес.
Лично мне было бы очень интересно услышать, что на тему озвученых тобой моментов думают их непосредственные участники - как "говноменеджеры" (C), так и "говноразработчики" (C).
А то не сайт с фидбеком, а секта за светлое будущее получается. Буквально - кто за светлое будущее? Все за, кроме Таляна! Все идём в светлое будущее!
- Стас, ты будешь смеяться, но на проект, с которого ты ушел из Стара, дали сильного техлида, кот. на след. день тоже ушел ПО ТОЙ ЖЕ ПРИЧИНЕ! прошло около 2 месяцев..
- Каждый раз, когда общаюсь с этим человеком, остается такое ощущение, что наступил в говно :)
Неразрешение на использование имени в моей книжке от мистера Z, назову его так, раз уж он очень не хочет быть узнанным.
Здравствуйте, Станислав.
Сразу хочу обратить Ваше внимание, что копию этого письма я также направляю еще трем рецепиентам для засвидетельствования факта отказа с моей стороны использовать мое имя в любой Вашей публикации.
Еще раз - я НЕ разрешаю использовать Вам мое имя как в Вашей книге с предварительным названием "Motivate me right", так и в любых других Ваших публикациях.
Также от души рекомендую Вам сначала спросить разрешение и на использование в вашей публикации марки AtBusiness (Александр Болотин является Генеральным Директором этой компании в России), т.к. все права на нее защищены.
Станислав, преподносимая Вами тенденциозно и однобоко информация лишь отражает факт доминирования психологии "однажды обиженного сотрудника". Злоба, злоба, злоба. Я от всей души хочу пожелать Вам больше позитива в жизни!
Аудитория Вашей книжки - это, возможно, такие же однажды, а м.б. и не раз, обиженные сотрудники различных "плохоуправляемых компаний", основная проблема которых [этих сотрудников] обычно заключается в том, что они, цитирую классика, "жалуются на проблемы извне, не понимая, что основная проблема - внутри них самих."
Меняйте психологию, думайте о прекрасном, вокруг нас столько красоты!
В любом случае - зла я на Вас не держу. И желаю всего хорошего. У меня о Вас остались хорошие впечатления. Надеюсь, что и Ваша жена не держит зла ни на меня ни на AtBusiness за то, что она не была принята в своё время на работу к нам в AtBusiness.
PS: Оставляю за собой право обращения в соответствующие органы в случае все-таки использования моего имени в Ваших публикациях "по-случайности". Благо, в нашем государстве меры по данному вопросу сильно ужесточены, а процедура наказания отлажена.
PSштрих: Также я НЕ даю Вам разрешения на использование во всех Ваших публикациях моего имени даже без фамилии в привязке к марке AtBusiness.
С уважением,
Мистер Z
- Издательство Олимп Бизнес захотело издать мою книгу :)
Три издательства уже есть. Можно объявлять конкурс :)
- Если вы не верите, что все, о чем я пишу про мотивацию, может работать, прочитайте книгу Рикардо Семлера "Маверик. История успеха самой необычной компании в мире".
;-)
- Издательство Феникс захотело издать мою книгу :) Йо! :))
Они не очень известные. Из их книг я знаю только Менеджера с 24-мя морковками :)
Посмотрим, до чего мы сможем договориться.
- Следующие соображения имеют место.
1. Книга не является фундаментальной. Видимо она и не была задумана как фундаментальная. Видимо это и хорошо. Читать легко и понятно. Основная часть книги - примеры из личного опыта автора. Возможно, имеет смысл обозначить в предисловии, что это не учебник, а лишь, так сказать, checklist. Возможно, нужно в конце каждой главы дать не в виде сносок, а в виде полноценного текста список литературы, где можно почитать подробнее на тему главы...
2. Тему про собеседование можно поподробнее раскрыть... Это важно. Это начало. Надо интересоваться человеком. Надо чтобы он рассказал о своей работе. Надо выяснять его предпочтения. Проф-тесты - suxx, они ничего не показывают!!! Сертификаты - часто ерунда, слишком много левого народу ходит с кипой сертификатов... Я думаю, у тебя есть с кем посоветоваться на эту тему.
3. Надо бы заострить тему дифференцированного подхода к сотрудникам. Это больше к вопросу самомотивации. Одному нужна свобода выбора путей решения своих задач, он не любит когда ему капают на мозги и принуждают к ненужным рамкам. Он может аргументировать свой подход к разработке и сделает все
хорошо, если его не будут пытаться чрезмерно контролировать и навязывать ненужные проектные решения. Он будет чувствовать себя комфортно, имея широкое поле для творчества.
Другому нужны четкие рамки. Он "потеряется" если задача не сформулирована досконально и архитектура четко не прописана. Для него комфорт - в максимальной определенности.
4. Так и остался нераскрытым вопрос, что делать с людьми, которые
сознательно или не сознательно начинают пользоваться "добротой" компании, забивать на всех и вся, садиться на шею и т.д.
5. К вопросу о третьей нормальной форме, а также об информационной блокаде. ;-) Руководство должно осознавать, что исполнитель может не обладать нужным "видением" проблемы. И это задача руководитель - обозначить ее. Если стоит вопрос о быстром прототипе, demo, POC, единичном отчете, то все нормальные формы действительно могут идти подальше (бизнес часто требует очень быстрых реакций). Только исполнитель должен быть полностью в курсе всех ограничений,
и в свою очередь довести до сведения руководителя возможные последствия этих ограничений...
Может потом еще чего придумаю. А так - мне понравилось. Смотри только, не заработай кучу врагов в IT... К этому вопросу можно включить следующее соображение, проверенное на опыте.
6. Мир тесен. Контакты среди IT-шников очень еще более тесные. Надо
стараться вести себя достойно, ибо дурная слава распространяется гораздо быстрее, чем хорошая. Это равно относится и к работодателям, и к работникам.
Все.
- Отзыв от Игоря Манна (того самого, из МИФ :)
Первый раз в своей жизни я прочитал книгу о мотивировании, написанную не HR специалистом, а человеком, который пережил мотивирование (так и хочется добавить «на своей шкуре») в его различных ипостасях, осмыслил и проанализировал это — и рассказал об этом нам.
Рассказ (книга) получилась интересная, полезная и прикладная.
Рекомендую ее и тем, кто мотивирует и тем, кого мотивируют.
- ну и опубликовал бы эту книгу в нете. Кому нужно тот пусть покупает бумажную. А то че тут такую байду развешивать?
- Честно говоря, формат несколько не укладывается в заумную книгу, это скорее блог или дневник, поскольку свободомыслие льется через край :) несмотря на это, обсуждаемые в ней вопросы очень серьезные.
Если ты уже долгое время плохо спишь, с неохотой идешь на работу и мучаешься вопросом «что же тут не так?», на который совершенно не знаешь ответа - самое время позвонить другу и сказать: «привет, у меня проблемы на работе...:(». Что сделает друг? Конечно же, назначит встречу (если это хороший друг) и за чашкой-кружкой чего-нибудь, сначала выслушает тебя, а потом начнет делиться опытом. Расскажет абсолютно правдивые истории, не стесняясь крепких выражений, о настоящих людях и реальных компаниях, в которых ему приходилось работать… чтобы ты почерпнул оттуда что-то полезное и задумался. Конечно, друг вряд ли ответит на вопросы. Скорее задаст их сам, а точнее один, пожалуй, самый главный вопрос, ответить на который придется тебе :D
Ну, а если такого друга нет, то эта "книга" его вполне заменит. И жаловаться никому не придется. :)
И еще ма-а-а-аленький бонус: целый кладезь рекоммендаций "что б на эту тему еще почитать?" ;)
Конечно, надо иметь смелость так откровенно обо всем говорить, а в общем и целом в кафе посидели хорошо!
- Продолжаю публиковать отзывы и рецензии на мою книжку.
Мой бывший товарищ по JetBrains Кирилл Калишев написал о моей книге:
Появилось стойкое ощущение, что когда ты писал книгу, то думал исключительно о тех людях, которых упоминаешь. И как бы говоришь лично им недосказанное. Кому-то выдаешь реверансы. На самом деле не знаю, насколько это кого-то чему-то учит. То есть, мне показалось, что в книге очень мало каких-то показательных примеров.
Плюс, ты постоянно повторяешь, например, кто там был отцом-основателем и проч. Тогда уж сразу напиши список лиц и кто они. Утомляет перечитывать.
И еще. Твои истории увольнений, я думаю, заставят задуматься читателя, что в этом всем есть и твоя часть. Причем немаловажная. Кто-то решит даже что ты просто редкостный раздолбай (ты, кстати, сам употребляешь это слово к себе же). Будут ли к тебе прислушиваться? Ощущение от книги, что это эссе неудачника, который нигде не может найти свое место.
Извини за прямоту, на мне так кажется.
- Рецензия на книгу Motivate me right
В данной книге приводятся примеры и советы, как правильно мотивировать сотрудников к работе. Это весьма актуальная тема, ведь все заинтересованы, чтобы их сотрудники работали эффективно и, тем самым, приносили ещё больше прибыли.
Автор приводит реальные советы, что, по его мнению, промотивировало бы сотрудников. Но, конечно же, данные советы не распространяются на всех. Что для автора является мотивирующим, для другого может быть демотивирующим. Даже может быть такое, что в данный момент что-то меня, мотивирует, а через некоторое время начинает сильно раздражать и демотивировать.
Приведенные мотивирующие факторы могут положительно, а могут и отрицательно подействовать на мотивацию сотрудников. Всегда надо отталкиваться от существующей обстановки, а то получится так: «Хотел как лучше, а получилось как всегда». Я читал в какой-то книге, что мотивировать человека невозможно, только сам человек может себя мотивировать (самомотивация). Вы только можете давать предпосылки к этому. Ведь вы до конца не знаете, будет ли данное действие мотивировать сотрудника или нет.
Например, вызывает тебя начальник и говорит: я всем повысил зарплату, а тебе нет, так как считаю, что твой уровень зарплаты соответствует твоим обязанностям, навыкам и т.д. А ты же в душе понимаешь и знаешь, что ты работаешь больше и лучше остальных и достоин большей зарплаты. С одной стороны это может сильно демотивировать. Ты трудишься, вкладываешь силы и душу, а этого не замечают. Обидно, однако! А с другой – может сильно мотивировать на то, чтобы показать, что ты реально стоишь и заняться работой ещё более активно и показать всем, что ты просто мегаспециалист. То есть одного данная ситуация мотивирует, а другого демотивирует.
«Человек только сам принимает решение мотивировать или демотивировать себя, в зависимости от сложившейся ситуации».
Про зарплату это отдельная тема :) Да, действительно, автор прав, что деньги демотивируют просто страшно :) Но, сколько не получай, всё равно хочется больше и больше! Если можешь получать больше и для этого достаточно просто уйти в другую компанию, то, естественно, ты будешь не доволен зарплатой.
Когда я, начинал работать с автором в одной команде над проектом Dynix в компании СтарСофт, команда получала средние зарплаты по городу. Через некоторое время средние зарплаты довольно хорошо выросли, и, естественно, каждый просматривал вакансии и видел, что он может получать как минимум в полтора раза больше. И когда проводилось анкетирование, естественно, все писали, что зарплата не устраивает, хотя если бы средние зарплаты не выросли, то многие бы и не заострили на этом внимание.
«Если компания будет платить конкурентоспособную заработную плату, то сотрудник лишний раз не будет демотивировать себя. И если компания не способна платить такую зарплату, то ей будет очень сложно удержать своих сотрудников от ухода».
Есть ещё такая штука, как премии. Пусть они будут и не большими, например, 100-200 баксов. Мелочь, но приятно. И платили бы их не всем, а тем, кто реально заслуживает. Для этого необходим некий критерий. Причем он не должен принижать умственные способности сотрудников, не получивших премии. Наоборот, о должен быть таким, чтобы у людей было стремление добиться этой премии. Когда идёт обычный оклад, ты знаешь, что напрягайся или не напрягайся, а зарплата одна и та же, так зачем перенапрягаться? :)
«Должны быть дополнительные мотивирующие факторы для более эффективной работы сотрудника».
Но можно рассмотреть случай, когда, допустим, есть две фирмы, которые платят одинаковые зарплаты. Вот здесь реально начинают влиять множество остальных факторов, в которой из этих фирм тебе стоит работать. Начиная от того «режут ли салфетки на кухне» до «получаешь ли ты удовольствие от работы». Думаю, большинство из них довольно хорошо описаны в данной книги, и со многими я согласен.
«Естественно, что людей, у которых входит в обязанности мотивация сотрудников, тоже надо мотивировать :)»
Автор пишет, что самомативацию можно срубить на корню определенными действиями или, наоборот, бездействием или невниманием компании к тебе или твоей команде. Но если ты не можешь изменить ситуацию, ты можешь изменить отношение к ней :)
После окончания проекта Dynix я был сильно демотивирован и собирался покинуть компанию СтарСофт. Но мне предложили проект, и я решил попробовать себя в этом проекте и решил для себя, что если не понравится, сразу уйду. Но оказалось, я попал в отличную команду и отличный проект, который мне дал, даёт и даст еще много драгоценного опыта. Пусть я получаю зарплату чуть ниже среднего, но я доволен работой! То есть я не могу значительно изменить ситуацию с зарплатой в данной компании на данный момент, но я изменил отношение к данной ситуации, и теперь у меня мотивация в следующем, я получаю ДРАГОЦЕННЫЙ для меня опыт, причем мне ещё и платят за это! ЭТО же супер!
В новом проекте я смог получить больше опыта за пол года, чем за полтора года в предыдущем проекте. В дальнейшем, имея данный опыт, я смогу устроиться на высокую зарплату и интересный для меня проект или ещё лучше быть независимым и сделать свой собственный проект.
И, конечно, для мотивации каждый должен иметь цель в жизни, причем не заоблачную, а реальную и постепенно к ней идти. И когда ты чувствуешь что продвигаешься к ней, тебе жизнь становится легче и интересней, и если это каким-либо образом переплетается с работой, то на работе дела будут идти в гору. Многие плывут по течению жизни и не имеют реально достижимой цели перед собой, которой они хотели бы достичь, и поэтому потихоньку им надоедает работа, личная жизнь, просто жизнь и идёт полный упадок сил.
Я считаю, что данная книга только начало большого пути, и данная тема будет сильно развиваться в дальнейшем. По крайне мере я на это надеюсь :)
Я бы дал второе название книги: «Как заработать на мелочах» :)
Удачи ВСЕМ!!!
P.S. Если вы имеете другую позицию или просто хотите высказаться по моей рецензии, напишите мне.
Спасибо!
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.