О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
- Скукатищща у тебя на сайте, Стасик. Написал бы чтоли какую-нибудь провокацию, или рассказал - скоро ли издасца мегакнига.
Кстати, подумалось тут между делом, что одна из лучших книг по матевацыи - это "понедельник начинается в суббботу" Стругацких. Очень поучительная с точки зрения матевации книжка. Учит, кстати, ещё и о том, что для 100%ной матевации нужны и такие люди как Выбегалло и пр. Без них матевация снижается, да.
Так вот, наипсал бы ты что-нибдуь подобное, только про хацкеров. Всем было бы интересно, популярая тема. Тогда и фильм бы могли снять, "Release on DeadLine or Die Hard" или что-нибудь в этом роде, Брюс Виллис в главной роли как всегда. Было б круто.
Короче, худло(C) рулит, мемуары - ацтой.
2 комментария - После того, как я стал работать на себя, моя мотивация очень сильно изменилась. И, соответственно, сильно изменилась общая оценка мотивации. Смотрите:
Есть некоторые негативные моменты, но их стало гораздо меньше, чем было в СтарСофте.
- Я немного исправил алгоритм вычисления общей статистики системы - теперь в график попадают только те люди, которые заполнили анкеты (ответили хотя бы на один вопрос).
Активных участников оказалось гораздо меньше, но все равно довольно много - 183 человека на 17 ноября.
В среднем, каждый день заполняется порядка 1-4 анкет.
Кто еще не заполнил? :)
- По роду деятельности мне приходится сталкиваться с вопросом мотивации подчиненных. Я менеджер с большим опытом практической работы и как следствие с большим количеством штампов. Они помогают при блиц-решениях и мешают здраво оценивать новые тенденции. Короче, у меня просьба прокомментировать такой вопрос:
- Что на сегодня пакет соц-обеспечения в фирме - способ привязать сотрудника к предприятию или иллюзия - расчитанная на человека с ограниченными склонностями к анализу. Соц-пакет это деньги, которые можно выплачивать в форме заработной платы тем-же сотрудникам. Это более демократично (на мой взгляд).
"Халява" - это вообще иллюзия.
Или вопрос популярен в связи с налоговыми "играми"?
- Стас, а может тебе книгу про космичских пришельцев и лазеры написать? Имена персонажей возьмёшь из книги про матевацию, так интереснее будет. Названия контор используешь как названия цивилизаций. Например, Death Star хорошо звучит, оттуда самые злодеи налетят...
Книга будет иметь бешенный успех у айтишников, я уверен.
А про имена можно будет написать, что совпадения типа случайны.
Будет крута!
- Прочитал твою книгу. В первую очередь спасибо за рукопись - очень интересно. Правда не воткнула меня она так как в своё время "творчество" Роберта Кийосаки. Те книжки просто вывернули меня наизнанку и не давали жить спокойно пару лет :) Но у тебя ведь наверняка другая цель. Читая книжку вспоминал себя 5 летней давности, когда я, проработав пару лет в транзасе, осмелел и боролся за справедливость или, можно сказать, мотивацию. Выяснял, почему молчат о тех или иных вещах, выбивал премии, добивался подъма своей зарплаты, удивлялся, почему мы сидим на сломаных стульях и т.п.
В общем, практически по твоему списку. Сказано, конечно, немножко громко, но все эти вещи меня остро волновали, и я при первой возможности обсуждал их с начальством и теми кто попадался под руку. Т.к. особо ничего не происходило, то потеряв интерес к одному проекту,
я переходил в другой внутри компании, тем самым занимаясь самомотивацией. Надо, правда, сказать, что всё это, обычно, происходило с поднятием зарплаты и получением
интересного проекта. Не знаю, что со мной произошло за время моей миграции до начальника отдела, но теперь все эти вопросы меня не волнуют. Не знаю хорошо это или плохо, и
совершенно не могу понять, почему. Более того, я про них вообще забыл. Наверное это от того, что став начальником, на многие из описаных тобою вещей я могу повлиять или ка кминимум удовлетворить своё любопытство. Но твоя книжка заставила меня задуматься о моих людях, которых вполне эти вопросы могут волновать, как когда-то волновали меня. Но я стремлюсь быть для них таким начальником, о котором мечтал когда-то сам. Местами удаётся :)
По самой книге.
Мне не понравилось употребление смайликов и слов типа фигня, офигительно и т.п. Наверное я ханжа ибо применяю их сам на каждом шагу :))
Читая про зарплату и деньги (это кстати очень противоречивый пункт т.к. меня деньги не очень мотивируют, хотя всё завист от суммы :) а есть у меня один молодожён, так тот готов делать что угодно, лишь бы денег платили ). В общем пришла мысль, что собираясь поднимать людям зарплату, можно собрать с них пожелания зарплат. Т.к. народ у нас ответсвенный, то не думаю, что там стояли бы сумашедшие цифры, а мне не пришлось бы их выдумывать самому и молиться за то, чтобы никого не обидеть.
Ещё наша команда, например разновозрастная. И если тот же молодожён готов сидеть до поздна за деньги, то мне хочется делать всё с минимальным ущербом для семьи. Есть унас два человека за 50, так у них такая самомотивация, что прежде, чем я скажу, чем им заняться, они уже доделвают это :) И никаих ЖЖ, вконтактов и пр. Я аж завидую.
Вобщем вот. Извини если резко местами. Но ты сам просил честно :)
А в целом молодец, книга отличная. Так держать!
- Наша скромная творческая группа решила проаести социологический экспериепнт. Мы посетили городской парк, и послали нахуй его посетителей.
Вот первые отзывы:
- Василий, 25 лет:
Да пошли вы сами нахуй!!!
- Егор, 30 лет:
Стоять, суки! А ну стоять! Стоять, я сказал!!!
- Иннокентий, 27лет:
Ты кого нахуй послал, гнида?
Вот только самые живые примеры из полученых нами ответов.
В целом, реакция участников опроса распределилась следующим образом:
- Ты кого нахуй послал - так ответили 30 процентов респондентов;
- Зарядили в бубен без слов около 25 процентов участников;
- Молодой человек, да я вам в отцы гожусь - метко заметили ещё 18%;
- более 22% участников не определились с ответом;
- и около 1% участников отобрали у нас диктофон, куртку и кроссовки.
Мы продолжаем работать над вопросами, которые мы бы хотели задать самой широкой аудитории. Ответы на заинтересовавшие вас вопросы вы можете опубликовать на этом сайте.
На этой оптимистичной ноте мы заверщаем наш увлекательный экскурс в мир социологов-долбоёбов. До новых встреч!
PS: навеяно здесь опубликоваными ответами на просьбу использовать имена в книге, nothing personal :)
- Блин, ну что там за долбоеб пытается отредактировать чужие анкеты? Мне же на каждую такую неудачную попытку прихоходит аларм - заспамил, блин :)
- 240 анкет в базе этого сайта.
Теперь анкеты можно посмотреть. Это можно было сделать и раньше, но сейчас они собраны в один большой разноцветный список.
Список спрятан (уж больно он длинный) под ссылкой «Огласить полный список» на главной странице
- Забано читать как человеку не давали работать, мешали, демотивировали, шумели... Но в своем глазу бревна не замечаем.
Повышать производительность команды это круто... только вот, что эта команда производит? Судя по отзывам не совсем качественные вещи.
Шум? Шум не люблю... только зачем так долго писать про шум, если на кухную невозможно зайти когда там сдитит «производительная команда» и обедает. Да, конечно, в рабочих комнатах тишина важнее, но я иногда и на кухне «работаю». А вот не дают и вместо отдыха, удовлетворения, возможности обдумать вопросы остается раздражение.
Опять же, кормить обедом команду это «круто» только заваленая мойка горой грязной посуды не делает жизнь лечге остальным членам компани. Да и микроволновка занятая на час а то и два, ради того, чтоб поело пять-шесть человек (максимальное время разогрева 5ть минут, не сложно подсчитать сколько людей ожидало). Где же преславутое уважение? Или мы уважаем только себя и свою команду?
Сумарно: сумбурная книга, незная автора и не видя развития со стороны может и инетесно будет читать. А видя весь бардак творимый автором в офисе... забавность и интерес улетучивается. Ну и стиль изложения не радует, использование бранных слов не к месту не добавляет «соли».
- Тов. Ф. написал отзыв :)
На сайте вы изобразили себя на постаменте собственной книги.
Суть книги – постоянное самолюбование.
Стиль, по крайней мере, в контексте с моей фамилией - просто хамство.
Вот штрихи, определяющие ваш облик. Мне вас жаль!
В любые времена ни супер, ни горе - менеджер никогда не будет держать в своей команде разгильдяя (в чем вы преуспели), даже если он очень умный (в чем я не успел убедиться).
Естественно, никакого согласия на использование моей фамилии или имени, в вашем труде я НЕ даю.
Бог вам судья!
Тов. Ф.
- Издательство Олимп Бизнес предлагает издать мою книгу с низким роялти (конкретную цифру стер, т.к., оказывается, это коммерческая тайна :)
Народ, как вы думаете, соглашаться? За первую книгу было 10%, за вторую 9%, а тут еще ниже. Я вот думаю, имеет ли смысл? Сомневаюсь, что тираж будет больше 3000, оптовая цена (от которой считается процент) - где-то рублей 100 (скорее даже меньше). Денег я на этом практически не заработаю.
Может лучше все же выпустить книжку в PDF и раздавать ее забесплатно с сайта?
В каком случае будет лучший PR? Фиг знает... Кто-нибудь в теме? Поделитесь мнением :)
- Только что зашёл на сайт. Минут пять тупил - где же, собственно, читать связный текст? Что за бред?
Так и не понял. Поставьте, пожалуйста, ссылку "читать" или что-нибудь аналогичное для глупых, непонятливых и вообще альтернативно одарённых, будьте любезны. (Я б конечно мог бы просто сказать, что навигация у сайта - говно, но мы ж как-никак интеллегенты. Типа.)
- Рассказываю следующий случай из жизни. Один директор одной маленькой IT-фирмы требовал от технического директора невероятных вещей. В должностной инструкции последнего были такие пункты: "Заботиться о своевременной смене лампочки в туалете", "Заботиться о своевременном обеспечении туалетной бумаги", "Носить всегда пиджак и галстук", "Не обедать с подчиненными, что ниже по рангу" и много, много других замечательных пунктов) Через 2 месяца техдиректор оттуда свалил. Да, ношение галстука требовалось в том числе и от сисадмина.
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.