О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
- Я выпустил свою книгу о мотивации в электронном виде. Йес! Русский релиз называется «Не мешайте мне работать!». Как будет называться бумажная, пока не известно.
Версия 1.0.
Оказывается, верстка — не такое простое дело :) Несколько дней на это ушло.
Не обошлось без глюков — уже закончив верстку я что-то такое нажал в Adobe Acrobat'е, из-за чего файл с книгой стал защищен от изменений. Т.е. даже я сам не могу его поменять :))). И все бы ничего, но я практически тут же обнаружил неработающую кнопку заказа моего тренинга — а не работает она потому, что кроме изменений, запретилось еще и делать сабмит форм :))).
Но осилить все это переверстать я уже не смог, так что выпускаю версию 1.0 с глюками — все равно еще ошибок, наверняка, найдете, так что в 1.1 заодно все и исправлю :).
Всем спасибо :) Жду обратной связи!
40 комментариев - Как ты представляешь свою книгу ввиде аудио-формата?
- Опять я, надеюсь ненадоел еще!!!
Прочитал вопрос о соц.пакете, к сожелению по этому поводу нечего не могу сказать, но если бы я имел (в хорошем смсле этого слова) большую фирму, а лучше коорпорацию, то сделал бы очень хороший ход (правда незнаю, может где-нибудь такое уже есть): при устройстве на работу, тебе заводится определенный счет, на который с твоей зарплаты накапливается счет(сумма стабильная, например 1000 рублей), с каждым годом (месяцем\днем) процент увелечения растет автоматически, ну например:
У меня на счету 1000 рублей, +каждый год к сумме на счету мне прибавляеться + 5 процентов. итого: 12 000 (тыс\руб + 5%) + 600 рублей.
1год-1%
2год-2%
3год-5% и тд. (условные 010293881812(цифры))
Эти деньги отдаются сотруднику либо после увольнения из компании, либо перечисляются в старком (пенсионный фонд), где потом он может (при наступлении старости) снять эти деньги единной суммой.
Вот такая легкая гениальность - хорошая гарантия к старости или начальному капиталу - пока ты ищишь работу!
- [quote]Пора валить: уходя, уходи
И тут я понял — уходя, уходи.
Неправильно делать работу, которая больше не нравится. Дело, конечно, было не только в том, что я больше не хотел работать лидером команды. Я не хотел работать лидером команды в компании, к которой я больше не испытываю никаких положительных чувств.
И как только я понял это и принял твердое решение уходить — мне стало очень легко. Я приехал в офис, подошел к своему начальнику и сказал, что ухожу. Очень жаль, что не смогу быть полезным моим друзьям в том проекте, но: так будет лучше всем.[/quote]
Я делал с друзьями проект, конечно они все герои и умеют красиво говорить, но за год нашей совместной работы мы пришли к многоНечему. Тогда я сказал сначало так:
Ребята - запомните, бизнес - это одно, а дружба другое - два понятия которые нельзя совмещать! (они сказали что все поняли) - потом я сказал - пошли в жопу - я больше не собираюсь заниматься данным проектом - так как тут одни пиздоболы - в итоге они на меня обиделись.
Прошло время, я собрался силами и решил узнать - на какой стадии разработки проект - как оказалось - они его забросили - вторично собравшись силами стал все делать сам!
Итог: Проект функционирует второй год! Так вот может имеет смысл в ситуации переманить свою команду и открыть фирму в которой было бы работать комфортно?
- Внимание, конкурс!
«Пять причин, почему я не буду читать книгу Давыдова о мотивации».
Победитель конкурса — тот, кто предложит самые лучшие отговорки по мнению читателей этого сайта — получит книгу (в бумажном виде) с моим автографом и дарственной надписью (ну и бонус какой-нибудь еще будет ;-)
Результаты конкурса будут подведены сразу после выхода бумажной версии книги — ориентировочно в апреле 2008 года.
Предистория конкруса.
- С удовольствием прочитал обзор и отзывы на книгу. Разместил у себя ссылку на проект. Жду с нетерпением бумажную версию.
Может вам будет интересны мои мысли по поводу работодателей? -
http://www.administrating.ru/category/cikl-naemnyj-rabotnik/
- Представляешь, ситуацию, в которой ты находишься, можно изменить! :)
- Здравствуйте, Стас. Прочитала анонс Вашей книги и не смогла удержаться, уж очень хочется прокомментировать. Но сначала о себе: зовут меня Светлана, работаю заместителем директора по персоналу в IT компании. По роду своей работы мне часто приходится сталкиваться с такими людьми как Вы, и, что уж скрывать, бороться с ними всеми возможными способами. Ломать стереотипы, вырабатывать командный дух, приводить в относительное равновесие систему ценностей и лояльность к компании. Не буду скрывать и то, что бывали в моей практике промахи, и приходилось расставаться с хорошими специалистами, но это были всего лишь специалисты, а не командные игроки. В одиночку невозможно создать ничего глобального и замечательного, а следовательно, и не стоит держать в компании волков-одиночек, смутьянов, которые начинают вносить разброд в достаточно хрупкий процесс равновесия. Вы пишете о карьерном росте и о том, что ваши предпочтения в течение жизни меняются; полностью с вами согласна, человек должен расти и развиваться, но в любой работе есть своя рутина, и этого нельзя отрицать. И если всегда бежать от нее, то это приведет только к однобокости ваших знаний и подхода к работе. Хороший специалист глубоко знает свой вопрос – хороший программист может не только спроектировать систему, но и полностью ее написать! И еще есть один очень хороший принцип, провозглашенный у нас в компании; мы принимаем на работу только тех руководителей, которые могут сами программировать и активно этим занимаются.
Ну и, конечно, нельзя обойти стороной Ваши глумления по поводу руководства: да, они плохие, они не хотят повышать заработную плату, не видят Ваших проблем, дарят бесполезные подарки за Ваши грандиозные заслуги и так далее по списку. Но! Вы когда-нибудь, задавались вопросом, почему так происходит? Основной принцип и цель любой бизнес-деятельности - это получение прибыли, а следовательно, у руководства компании есть стратегия развития бизнеса, компании в целом и выпускаемого продукта. Это значит, что руководству всегда приходится выбирать: пустить деньги на рекламу продукта или повысить зарплаты, и часто выбор подает на первое, ведь если не продать продукт, то не получишь прибыли. И зачем тогда платить зарплаты? Из этого делаю вывод: не начальники плохие, а это Вы не удосужились узнать о планах компании. И ведь наверняка были у вас в компании какие-нибудь митинги, пятиминутки ненависти или просто собрания, а Вы не ходили, недосуг. А после этого проблемы с руководством! Да и про бесполезные подарки надо поподробнее: Вы когда-нибудь, слышали о нематериальной мотивации, о признании заслуг? Нет, не нужны нам хрустальные звезды Svarovski, дайте денег и побольше, побольше. Ну и, конечно, с Ваших слов легко уловить главный принцип: это не мы плохие, это компания плохая, чуть что не по-нашему - и бегом в другую компанию. А Вы что сделали, что бы изменить ситуацию?
Ну и в заключение. Процесс мотивирования сотрудников это комплекс мер направленный на достижение одной цели и желательно что бы эта цель совпадала с целью компании в целом. Поэтому нельзя мотивировать людей не учитывая лояльность, корпоративную политику и культуру, цели компании, возможности самого человека и его желания.
С уважением Конышева Светлана
- В анкету по мотивации добавлена возможность писать комментарии к ответам — теперь распределенным командам будет удобнее работать с мотивацией.
Комментарий отображается при просмотре и редактировании анкеты, а также при просмотре сводной таблицы.
Заметите глюки и ошибки, пишите в комменты.
Спасибо :)
- Добрый день, а когда и где уже можно приобрести книгу?
- Недавно в разговоре с моим бывшим коллегой родилась идея новой книги - "Говноменеджмент in Action" :)
Вот, кстати, подборка в тему :)
- В моей команде в СтарСофте работал удивительный человек — Гена. Тогда я не осознавал, какой подарок мир преподнес мне в его лице, поэтому не смог извлечь максимальный опыт от общения с ним.
Гена был (есть и будет есть :) удивительным, потому что он не производил никакой полезной работы. Если ему поручалось какое-то задание, он с большими задержками его проваливал так, что другим потом приходилось еще неделю устранять последствия. Он был мало вменяемым в общении, постоянно соглашаясь на любые предложения по поводу изменений, но никогда их не выполняя. Он был на особом счету у начальства (иначе как объяснить, почему его до сих пор не уволили?). И этот уникум был в моей команде!
И только сейчас, занявшись фриланс-консалтингом по организационным вопросам, я понимаю, какую замечательную возможность, простите, просрал :). Самый частый вопрос, которые мне сейчас задают: «Что нам делать с геной?». Обычно я стараюсь отшучиваться, скрывая свою некомпетентность в этом вопросе, что мол, есть клинические случаи, с которыми ничего нельзя поделать.
Представляете, у меня в течение почти двух с половиной лет была возможность детально изучить этот вопрос, но я практически ею не воспользовался. Я предпочел, несколько раз обломившись в попытке мотивировать Гену работать, просто отстранить его от дел так, чтобы он, по крайней мере, никому не мешал. И он не мешал, продолжая, тем не менее, получать зарплату только за то, что он есть.
Теперь-то я знаю, зачем Гена нужен СтарСофту. СтарСофт надеется, что однажды придет герой, который упорным трудом и хождением за тридевять земель расколдует волшебным поцелуем мотивационные причины Гениной лени, а потом напишет книгу «Как мотивировать гену», которая тут же станет бестселлером (еще бы, этот вопрос так многих волнует!), создав честь и хвалу великую компании СтарСофт с героем заодно.
Жаль только, что этим героем буду уже не я :).
Блин, что же делать с геной? Уволить нельзя помиловать…
У меня есть лишь кусочки ответа на этот вопрос, которые в реальности практически не дают результата. А вы знаете? Что бы сделали вы?
- Давно не писал, было много дел :)
Недавно работал с мотивацией одних своих хороших знакомых в том числе с помощью анкет по оценке мотивации. Метод отлично работет :)
Так что, кому совсем тошно работается, разводите ваше начальство на мой консалтинг ;-) Я приеду.
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.