О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
- Интересная книга, может опубликуете ее и с помощью сервиса http://issuu.com/ ? Чтобы PDF можно было читать и в онлайн, "не скачивая книгу".
5 комментариев
- С 18 по 20 апреля в городе Евпатория в Крыму пройдет семинар-практикум “HeadhunterRecruiter”.
Не знаю точно, что будет на второй и третий день, но в первый, кроме других ораторов, там буду отжигать я :).
Организаторы семинара прочитали мою книжку и поняли — это то, что им нужно, чтобы основательно встряхнуть засыпающие умы менеджеров по персоналу, рекрутеров и хэадхантеров.
В программе — мой доклад на тему «Без мотивации нет игры: действуй немедленно или проиграешь», а также тренинг эффективной оценки мотивации с помощью небезызвестного вам метода MMR! (Кто еще не заполнил анкеты, самое время это сделать, а то упустите тренд. ;-)
Если вы не отправите на этот семинар ваших менеджеров по персоналу, HR-директоров, рекрутеров и прочих управленцев послушать меня (и других докладчиков и тренеров), потом целый год будете жалеть. Когда еще получится так совместить приятное (говорят, в апреле в Крыму тепло и весна!) с полезным?
Организаторы семинара обещают мероприятие на высшем уровне, но, в то же время, очень неформальное. Никаких пиджаков и галстуков.
Если «Олимп-Бизнес» успеет, приеду с полным чемоданом свежеотпечатанных «Не мешайте мне работать!».
Я точно знаю, что здесь много людей из Украины. Если кто-то захочет со мной встретится там или по пути, буду только рад. Кстати, можно прокатиться по Крыму на великах после семинара.
P.S. Кстати, я и не знал раньше, что хантер и рекрутер — это не одно и тоже. Headhunter — это человек, которому заказывают нанять строго определенного кандидата (например, сманить CEO у конкурентов). А рекрутеру дают вакансию, и он начинает прочесывать окружающую среду в поисках подходящего планктона. Хантеры — специалисты очень высокого класса, и привлекают их в особых случаях. Ну а рекрутеров вы все видели (не в обиду будет сказано — вы знаете, как я вас люблю :).
- Здравствуйте, пробовал скачать Вашу книгу, но файл изпорчен, по почте письмо с книгой не приходит, спам-фильтр проверял. Как получить книгу?
Легенды Дайникса: главная тайна цирка или легенда о Сиреневом Покемоне
Конечно, многим мои рассказы кажутся настоящими сказками. «Ха!», скажете вы, «Как можно ничего не делать в течение двух лет, не быть за это уволенными, жить в свое удовольствие, и чтобы за это платили зарплату? Не верю!» (чистая сказка!).
Но это не сказка, просто есть еще один маленький секрет, о котором даже в самом циркулэйшене не каждый догадывался. Сейчас, по прошествии трех лет (черт, как давно это было!), думаю, уже можно открыть вам его.
А все дело было…
Нет, лучше начну по порядку :).
22 февраля 2005 года ближе к вечеру ко мне подошел кто-то из женской части коллектива СтарСофта (кажется, это была Лиля…) и сказала, что я записан в команду КВН, который посвящен «Дню защитников отечества» 23 февраля.
«Фак!», подумал я про себя, но отказываться не стал, потому что на тот момент я не проработал в компании и двух месяцев и не знал, что это не проявление корпоративной культуры, а просто шило в ж. кого-то из ж. и неуемная жажда деятельности супротив рабочим обязанностям :).
Так я стал капитаном команды КВН (эти черти все наотрез отказались и выпихнули меня вперед). Я никогда не играл в КВН и совсем его не люблю. С тех пор, как я смотрел его по телевизору лет 15 назад, там давно стало не смешно (за редким-редким исключением, которое сейчас по телеку делает бесконечный ремонт и пьет чай, да-а-а-а? :)). Но я отвлекся.
КВН состоял, как я и предполагал, из совершенно дурных заданий, в которых мне пришлось участвовать. Я старался, как мог. Один конкурс чуть было не привел к досрочной смерти нашего коллеги, с которым мы должны были разыграть сценку «Программист пришел в субботу на работу, а его не пускает охранник» (да, классика жанра СтарСофта — там такое и сейчас случается. Маразм!).
Программиста играл я, охранника — наш коллега. Когда «охранник» стал меня не пускать на работу, я сначала пытаться решить проблему мирным путем, сказав ему, что мне просто надо отлить. «Охранник» не сдавался (те, кто придумал нам задания просто не оставили ему шансов, написав на бумажке: «ни за что не пускать программиста»).
Тогда я сказал ему, что еще очень сильно хочу какать, и готов сделать это прямо ему на стол, если он меня не пустит. В глазах «охранника» появились сомнения, толпа вокруг, наблюдавшая за ходом КВН напряглась (они еще не знали меня, но если бы знали, сами бы скрутили «охранника», потому что…). В следующий момент я начал снимать с себя штаны, потому что, и правда, почувствовал, что покакать было бы неплохо (в общем, вошел в роль :).
«Охранник» не поддавался, зрители начинали шуметь.
Тут я заметил на его столе кухонный нож, оставшийся от предыдущего конкурса, (и понял, что ружье непременно должно выстрелить :)) схватил его и угрожающе двинулся на «охранника». «Охранник» напрягся, замер, но упорно продолжал сидеть у меня на пути. Развязка была близка.
Но тут до меня дошло, что это просто разводка по устранению ненужных сотрудников чужими руками, в которой я участвовать не хочу, положил ножик и просто прошел мимо «поста охраны» в сторону туалета. На этом конкурс был закончен.
Потом были еще какие-то конкурсы, но это не так интересно.
К слову, моя команда по общему числу очков этот КВН проиграла, но это было нашей победой в другом плане, потому что в качестве утешительной награды нам дали СИРЕНЕВОГО ПОКЕМОНА!
Я даже сразу и не понял, на что покемон способен и просто повесил его над дверью нашей комнаты. Но потом я заметил, что мы стали обладать сверспособностями, а в комнату к нам перестали проникать демоны (еще бы! Покемон — это вам не хухры-мухры! Особенно сиреневый) в виде менеджеров. Однажды нам удалось заманить одного демона-тим-лидера в нашу комнату на митинг, но она еле высидела пол часа, а потом с позором бежала и больше никогда не возвращалась.
Покемон действовал безотказно! С тех пор он следовал за нами везде, куда бы нас не переселяли, и стойко охранял нас от посягательств говноменеджеров. Он всегда действовал незаметно, но безотказно.
Так что в чем-то скептики правы. Это действительно была сказка, частью которой стали мы сами.
Сиреневый покемон был с нами до тех пор, пока я не ушел из СтарСофта. Я, разумеется, не взял его с собой — братве на работе он гораздо нужнее.
Но через некоторое время покемон исчез! И теперь уже никто не знает, где он и на чьей стороне сражается. Возможно, он все еще где-то в окрестностях моей тумбочки. (О! Я еще расскажу о своей тумбочке — это почище гроба на колесиках. :) А может быть, навсегда покинул СтарСофт.
Пути покемонов неисповедимы.
- О способах оплаты:
предлагаю добавить опцию "пополнение мобильного счета"
это куда как проще чем "встретится в питере" :)
- вот пришел с целью найти инфу об оплате и не нашел :(
так же интересно узнать во сколько электронная книжка была оценена предыдущими "донаторами"
- классный сайт, стильно красиво и очень функционально.
приятно видеть и пользоваться.
Уважуха!
- Давно работал веб-разработчиком. Атмосфера сначала была хорошая, все работали практически ради удовольствия, хотя и зарплата была для студента неплохая. Сейчас с профессиональной точки зрения могу сказать, что результаты были неплохие.
В один прекрасный день ген. директор решил, что хватит "бездельничать" и нанял на работу менеджера, который должен был кнутом и пряником нас "мотивировать". Это стало началом конца, потому что работать все моментально перестали и начали весь день гонять в игрушки и сочинять отчеты о проделанной работе. Поскольку менеджер интернетом даже пользоваться толком не умел, речи об адекватной оценке работы вообще не могло быть, поощрение по итогам месяца доставалось тому, у кого фантазия побогаче :) Даже появился дух соревнования, кто впарит менеджеру больший маразм :)
Легенды Дайнкса: напряженный рабочий график
Если вы думаете, что работа в Дайниксе была чистым праздником, вы ошибаетесь. На самом деле, все мы тут очень сильно вкалывали.
Обычно, рабочий день начинался часов с 12 (сам я это не видел, но мне рассказывали :). К тому моменту, как я добирался до офиса, наступало обеденное время, и мы начинали яростно обсуждать, куда пойдем обедать. Это было тяжелее SCRUM митинга с заказчиками через conference call и утомительнее, чем трехчасовое собрание ПМ-ов.
Иногда, проспорив минут сорок, мы не выдерживали и выходили на улицу в надежде, что запах еды или дуновение ветра поможет нам определиться. Иногда в раздумьях мы доходили до угла улицы Рентгена и Каменноостровского проспекта. Дальше мнения разделялись, и мы снова торчали там минут 10-20-30. Некоторые не выдерживали и бежали в первое попавшееся место и там набивались едой.
Но самые крепкие стояли до конца, и, когда все нетерпеливые успевали убежать, спокойно шли в другую сторону, в какой бы стороне она не была.
Обедали мы, обычно, часа полтора два. Это не то, как вы обычно съедаете налету ваш обед и мчитесь обратно за свой комп, чтобы вздремнуть. Нет. В течение двух часов мы со всей ответственностью и без спешки поглощали пищу (или у китайцев, или в Барвинке, иногда в KFC. Кстати, полный перечень питательных заведений, которые мы посетили, имеется на Пищеблоге).
Потом мы возвращались в офис и немного отдыхали за работой — не больше часа — нельзя же было расслабляться! Через час (обычно, после вечерних митингов с заказчиками), мы шли пить чай.
Не помню точно, кто первым предложил пойти попить чай, но что-то мне подсказывает, что это был Майк.
Чай мы пили еще примерно час, до тех пор, пока не уничтожали запас всех плюшек (включая и чужие :). Это было нелегко (кстати, именно из-за этого нашу команду увеличили до 11 человек — чтобы легче было съедать все плюшки), но мы стойко выполняли эту процедуру каждый рабочий день в течение двух с лишним лет.
Пить чай было весело. У нас было несколько основных тем для чайных разговоров. Во-первых, мы говорили про ЖОПУ. Это очень емкая тема, про которую я расскажу другую легенду. Во-вторых, мы разговаривали про торсионное излучение (это тоже тема для другой легенды). В-третьих, мы несли ужасную чушь на анально-фекальные темы, затрагивая проблемы гомосексуальных отношений среди окружающих.
К окончанию чая нас обычно так плющило, что сразу после мы шли играть в Counter Strike. Кстати, запустив сервер на своей машине вы, возможно, еще сможете заманить к себе Verwolf’а и узнать, у кого Саня так научился стрелять из снайперской винтовки.
Игру мы сопровождали бурными криками, так что обычно на нас приходил кто-нибудь ругаться (обычно это был Юра, которому было завидно, что ему не перепадает такой ответственной работы, как нам).
CS обычно длился часа полтора, после чего, некоторые из нас начинали расходиться по домам, потому что не могли выдержать жесткого рабочего напряжения, но самые стойкие оставались.
Играть слишком долго мы не могли — это очень утомительно, так что затем мы немного расслаблялись за работой, отвечая на несколько писем, или закрывая переоткрытые по ошибки багги :).
Часто часам к десяти-одиннадцати в офисе никого кроме меня не оставалось. И тогда в тишине я занимался своим любимым способом релаксации — писал на Java. Мне приходилось это делать тайно, постоянно озираясь, чтобы никто не увидел. Мой авторитет полного бездельника и долбоеба мог серьезно пострадать, узнай кто-нибудь, что я целых ДВА часа в день пишу на Java. К счастью, меня никто так и не раскусил, а появившийся за ночь код списывали на Гену, потому что думали, что только он может написать ТАКОЙ бред! А что вы хотели? «Я же не настоящий сварщик» :).
В общем, работа была жуть какая напряженная, и я совсем не удивлен, что народ стал пачками уходить. Люди просто перегорели на работе от такой нагрузки. Попробуйте каждый день ездить на работу, чтобы пожрать, поржать и поиграть в CS. И так год, два, три…
Хорошо, что я ушел, а не то превратился бы в double или даже full zero, как это произошло не буду говорить с кем, но это был слоненок ;-).
Берегите себя. Не перерабатывайте :-).
- Исследую спрос на оплату через SMS. Если кто-то думал купить мою книгу, но имеющиеся способы оплаты казались несимпатичными, а SMS — самое то, на форме оплаты можно нажать кнопку за этот метод оплаты. (Если лень — можно прямо в комментариях здесь написать.)
- Кто-то из читателей сравнивал мою книгу с «Жизнью внутри пузыря» Ашманова. Я обнаружил, что ее издаст в бумажном виде издательство, которое не взяло мою книжку — «Манн, Иванов и Фербер». Книга должна выйти 13-14 марта.
Интересно, хорошо ли она будет продаваться.
Мой прогноз: продаваться будет так себе. Книга давно лежит в сети, и многие из тех, кто хотел ее прочесть, уже прочитали (потому что не ясно было, выйдет бумажная когда-нибудь, или нет).
А вы как думаете?
Легенды Дайникса: сколько нужно программистов, чтобы заменить лампочку (девять: проверено в Цикулэйшене)
Однажды Дайникс полным составом переселили в здоровенную комнату, в которой раньше был заводской цех (я еще расскажу о нем — это тема отдельной легенды :). Потолки там были довольно высокие и сплошь усеяные лампами дневного света. Ламп было так много, что в среднем раз в два дня одна из них прегорала. Вы ведь знаете, как перегорают лампы дневного света? Да, он начинают мерзко моргать и издавать ни с чем не сравнимый отвратительный непередаваемый звук. Работать под такое треньканье практически невозможно.
Цех наш находился на отшибе, и тех. саппорт забредал к нам не часто — можно было пол дня просидеть, слушая, как чертова лампочка перегорает. Цех был длинный, но слышимость там была отменная, и любую лампу можно было слушать из любого конца помещения.
К счастью, в бывшем туалете рядом с цехом (в котором у нас жил шкаф-комутатор и сервера) обнаружилась целая коробка новеньких ламп. Однако проблема была в том, что просто так до большинства из них было не добраться, даже если залезть по fun-овой трубе под самый потолок :).
Как человек с самым тонким слухом и отсутствием комплексов по поводу замены непосредственной работы чем-нибудь более интересным, я повадился таскать стремянку у тех. службы, и лазить менять лампочки, как только они начинали моргать. Стремянка была маленькой, и ее приходилось ставить на столы и тумбочки. Конструкция была довольно неустойчивой, и Circ Team, стоило мне полезть на стремянку, сбегался и начинал ее удержать, давая ценные советы.
От милой заботы команды там наверху мне становилось непосебе, особенно, когда к стремянке подходил грузный человек в очках (то самое нечто, которое мы не взяли на шашлыки), потому что от него непереставая исходил дух катастрофы (я еще расскажу об этом :). На картинке он как раз ухватился за стремянку двумя руками. «Это писсец», подумал Штирлиц, но в тот раз мне удалось его отпугнуть громкими криками, и все обошлось.
Итак, вот ответ классичекой загадки программирования: сколько программистов нужно, чтобы поменять лампочку. Девять:- долбоеб, который залезет на шаткую конструкцию
- Лена, чтобы улыбаться и создавать дружелюбную атмосферу
- человек катастрофа, чтобы накалить обстановку
- еще один долбоеб, который в самый ответственный момент уйдет какать, вместо того, чтобы отпугивать человека-катастрофу от стремянки
- Рокас, чтобы достать лампочку из упаковки, поиграть в джедая, а потом бросить ее долбоебу под потолком, проверяя, сможет ли он поймать лампочку, не свалившись вниз
- Серёга, чтобы крепко держать лестницу, но периодичекси ее потряхивать
- Майк, чтобы всем рассказывать, что делать и в какой последовательности
- и Бобр, чтобы помогать Серёге периодически сотрясать лестницу.
Через месяц все привыкли, что я чуть что, лезу на стемянку, и перестали обращать на меня внимание. Иногда я залезал на стремянку просто так, для разнообразия, делая вид, что проверяю, как там лампочка, не скоро ли перегорит. Очень смешно было сверху насыпать кому-нибудь что-нибудь за шиворот.
Работать в таких условиях, конечно, было совершенно невозможно, и меня частенько прогоняли :). Особенно злились соседние команды да так, что даже не пускали меня иногда менять перегоревшие лампочки в своем куске цеха.
Больше всего в лампочках и стремянках мне нравилось то, что это было прямым нарушением техники безопасности, за которую мы все расписывались в специальном журнале. Нельзя потому что программистам менять лампочки. Для этого нужен специально обученный человек, а не какие-то быдлокодеры.
Легенды Дайникса: самая классная команда на свете
Я думал рассказать про то, как мы посреди рабочего дня на несколько часов ездили обедать шашлыком, но потом стал смотреть фотки и понял, что сначала расскажу про нашу команду.
Мне никогда прежде не доводилось (и, хочется добавить, печально глядя куда-то ввысь, никогда больше не доведется…, но я не буду :) работать в такой классной команде. У нас было смешное название — Circ Team, и, могу вас уверить, мы, за некоторым исключением, о котором я расскажу в другой раз, были самыми настоящими клоунами — не было бы нас, не было бы и легенд Дайникса :).
Это — наиболее полный наш состав (+Хозяин — человек с фотоаппаратом). Еще на половину с нами была Irkus, но она ни разу не ездила на шашлыки, потому что та ее половина, что относилась к общей команде тестирования, не хотела прогневить строгую непосредственную начальницу (о, это отдельная легенда :).
6 октября 2005 года произошел первый крупный акт вандализма по отношению к СтарСофтовскому менеджменту — посреди рабочего дня мы плотно погрузились в две машины и поехали на Крестовский остров обедать шашлыками, в полной мере отдавая себе отчет, что за положенный обеденный час мы не управимся. (Для тех, кто не ориентируется в Питере: Крестовский остров — любимое место отдыха гламурных чуваков вроде клоунов из Циркулэйшена. :)
Место на фотке больше не существует, врочем, как и нашей команды. Из 11 человек в Старе осталось пятеро (включая недоразумение, которое мы с собой не взяли в тот день). Впрочем, я отвлекся.
Акт надругательства был приурочен к нескольким событиям. Во-первых, Дайникс длился без месяца год, и летом мы успешно просрали deadline, который никто всерьез не воспринимал, включая заказчкиов. Во-вторых, все начали понимать, что компании до нас, по большому делу, пофиг. Ну, и чтобы вытащить этих клоунов из нашего офис-спейса, пршлось придумать «в-третьих»: мой день рожденья в этот день. Возможно, с моей стороны это было превышением служебных полномочий, но кто теперь об этом вспомнит?
Там было ветренно и довольно прохладно. Но нам было хорошо. Думаю, именно тогда мы почувствовали свободу выбирать свой путь, включая и возможность отказаться от выбора.
С тех пор мы ездили есть шашлык-машлык еще несколько раз. С каждым разом нас становилось все меньше. В последний раз, мы даже уместились в одну машину.
От тоски я даже залез на дерево, но Маэстро уговорил меня спуститься.
Уязвимость была в самой нашей структуре. Нас просто собрали, не особо задумываясь, сможем ли мы работать вместе. У нас не было шансов остаться вместе, да и это оказалось никому ненужным. Не в этой компании. К счастью, возможность выбора по-прежнему с нами.
Спасибо вам за то время, что мы работали вместе!
Какая-то грустная история получилась. Обещаю исправить ситуацию в следующий раз ;-)
- Просматривая обратные ссылки, наткнулся на отзыв человека, которому начало книги понравилось, а конец - нет.
Дочитал. К сожалению, хорошие впечатления от начала книги перешли к полному булшиту к ее концу.
Очень хочется узнать, почему (лично мне в книге наоборот больше нравится конец, чем начало :), но т.к. у меня нет акаунта на Я.ру, сделать это я не могу (а акаунт заводить там тоже не хочу - хватит с меня блогов :).
Если у кого-то есть акаунт на Я.ру, можно попросить вас спросить у товарища abbat'a, где там в конце булшит? ИНтересно. Спасибо!
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.