О мотивации, людях и организациях
Книга о
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
мотивацииОбратная связьОценка мотивацииТренинг
мотивации
Расскажите вашу историю!
В моей книге много историй — грустных, маразматичных, поучительных — о людях, мотивации и организациях. Будет классно, если вы тоже расскажете вашу историю или зададите интересный вопрос по теме, а я (или кто-нибудь умный на этом сайте :-) на него отвечу.
Спасибо!
Вопросы, истории, обсуждения
Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19
- Книга производит хорошее первое впечатление.
Прочитал 10 страниц, дальше только пролистывал - "мелко". Прикольные иллюстрации, замечательное оформление, а текст показался описанием опыта работы автора в 3-4 конторах, местами саркастическим; мне это не очень интересно, мало "инсайтов".
В любом случае, книг, подготовленных на таком уровне, в рунете не видел - респект.
Написать комментарий - Вышла новая версия 1.3 книги "Не мешайте мне работать!".
Изменения:
* По многочисленным просьбам книга теперь доступна и в формате FictionBook (FB2) (я не уверен, что там все будет работать, как следует — буду признателен обратную связь!).
* Исправлены ошибки и очепятки.
* В главе "Трудовой договор" удалена ссылка на ТК РФ ст. 98, т.к. статья устарела.
* Добавилось несколько имен в список благодарностей :).
Спасибо!
Легенды Дайникса: «Хватит рассказывать о своих неудачах!»
По разным книгам о менеджменте кочует мнение, что нужно максимально оперативно предоставлять обратную связь, особенно негативную. В целом, я полностью с этим согласен (и даже посвятил этой теме главу в своей книге). Однако иногда бывают исключения.
Однажды цирк-тим в очередной раз обедал в каком-то ресторане. С нами был и проклятье нашей команды — Гена. Он вечно жаловался (и занимал денег :). В тот раз он опять начал что-то бубнить о чем-то ужасном, что случилось с ним недавно.
— Хватит рассказывать о своих неудачах! — рявкнул на него тов. Анклбых.
Гена заткнулся.
Нам так понравилось эта фраза, что мы стали использовать ее повсюду: на внутренних совещаниях, митингах с заказчиками, некоторые даже использовали ее в повседневной жизни. Фраза действовала магически: стоило заткнуть неудачника, как все сразу становилось замечательно. Стоило нашему менеджеру начать говорить: «Почему ни одна из намеченных задач не закончена в срок?», как кто-нибудь из нас с напускным раздражением выпаливал: «Хватит уже рассказывать о своих неудачах!», и менеджер тут же сдувался, сморщивался и становился неслышным и незаметным за катышками пыли на полу.
Попробуйте, уверен, сработает ;-).
Мотивационное равновесие: сила изменений
Буду признателен за конструктивную критику :).
В рамках здравого смысла ценность вещей/событий снижается с увеличением их доступности. И, напротив, ценность растет со снижением доступности.
Работая полный день с установленным графиком, я ценил возможность этот график изменить и гордился, когда менял его под себя. Когда я стал сам решать, когда мне работать, значение того, во сколько начинать/заканчивать работу, а также продолжительность работы потеряли для меня большое значение. Сейчас, проработав почти пол года по своему графику, я не вижу ничего плохого в том, чтобы вставать в 6 утра, если так удобней.
В офисе количество моих контактов с другими людьми было большим, и это утомляло, поскольку часто такие контакты не приводили к созиданию, а были просто неизбежными – много людей на небольшой территории. Пока я работал в офисе, ценность контактов с другими людьми для меня была невысокой, и я гораздо больше ценил возможность посидеть в одиночестве, имея возможность сосредоточиться на работе.
Когда я стал работать один, радость уединенности сначала сильно повышала мою эффективность, но постепенно общение и контакты с другими людьми приобрели для меня большую ценность. Сейчас работа в офисе кажется мне очень симпатичной, потому что общение и контакты для меня стали ценными, а уединенность потеряла предыдущую ценность.
Аналогичные вещи происходят и с ценностью других мотивирующих факторов. Так, в начале фрилансерская деятельность была единственным источником моего дохода (не очень высокого), поэтому возможность заработать деньги представлялась мне весьма ценной. Когда же поток денег стал достаточным и даже избыточным (для покрытия минимальных нужд), деньги перестали быть для меня большой ценностью. Теперь я выпендриваюсь и берусь не за все проекты.
И так происходило на всем протяжении моей профессиональной деятельности.
Личные предпочтения постоянно меняются как курс акций на бирже. Причем периоды изменений могут быть как краткосрочными (несколько дней), так и долгосрочными (месяцы, годы).
Изменения происходят под воздействием внешних (обстоятельств) и внутренних (побуждений) факторов. Изменения происходят постоянно. Разным людям свойственны разные периоды изменения равновесия. Состояние полного мотивационного равновесия – временное состояние.
Отсутствие равновесия – мощная движущая сила – основа любой деятельности. Не существует другого способа восстановить равновесие, кроме как получить «недостающее». Если мне недостаточно денег, я буду искать возможность их заработать до тех пор, пока они у меня не появятся в достаточном количестве.
Силы, создавшие равновесие, его же и нарушают. Достаточное количество денег вызовет другие побуждения (например, их потратить).
Вывод: есть две главные задачи мотивационной деятельности:
1. Восстанавливать равновесие.
2. Нарушать равновесие.
Направляя и то и другое в нужное русло, можно достичь максимальной эффективности в работе.
- Стас, огромное спасибо за книгу. откровенно говоря качал с большим скепсисом, я не очень доверяю современному печатному слову особенно в области ИТ инженерии. но в целом получил удовольствие: кратко, емко, по теме и весело.
есть правда одно замечание, хотя конечно оно касается письма друга в разделе "Деньги". система премий довольно противоречивый мотивационный фактор. да, безусловно, она работает и довольно системно, но в тоже время есть люди (в том числе и я), которые расчитывают только на ставку, а премии -- это дополнительные и не обязательные бонусы. я не буду работать за премии, вообще. не говоря уже о работать лучше. но, повторюсь, система работающая и работающая системно. т.е. может быть применена. главное, чтобы премии не становились частью ставки. иначе прератятся в демотивационный фактор.
в остальном книга мне понравилась. желаю Вам дальнейших успехов в карьере и надеюсь, что книга будет не последней :)
- Просто молодца. Очень нужная Книга. Особенно для тех, кто знает только свою работу, а как её умело продать, не в курсе. 5 балов. Я думаю, что у каждого, кто искал работу или уже нашел, такие примеры имеются, а, может быть, и другие варианты даже есть )))
- А ведь уже месяц прошел с момента выхода "Не мешайте мне работать!" в электронной версии.
Почти 3000 читателей (чуть меньше, чем количество скачиваний книги). Спасибо вам, дорогие читатели, за внимание, интерес и поддержку!
Если бумажная версия будет так же популярна, "Олимп-Бизнесу" придется съесть свою шляпу :)
- Книга мега актуальна, респект. Учитывая ситуацию на рынке ИТ-специалистов, можно надеяться, это заставит по крайней мере некоторых работодателей задуматься об условиях труда и мотивации сотрудников. Все от этого только выиграют.
- Желаю всего, а не только мотивации ;-)
Извините, что с опозданием. Нелегко было их из-под снега откопать :).
- Работали мы как-то в большом офисном центре и на этаже кроме нас находился еще десяток разных компаний. Туалет был общий на этаже, и как заведено там было жутко накурено и никакой вентиляции. Просить людей некурить бесполезно, так как курильщиков там было человек 15 разных.
Мы терпели, а потом я придумал напечатать бумажечку которая гласила: "Курение в туалете строго запрещено, штраф 1475 грн." и подпись Администрация данного офисного центра. Повесил я бумажку на дверь туалета, и о чудо! Там стал нормальный воздух, некоторые умники конечно все такие продолжали там покуривать, но это было максимум 1 раз в 2 недели. И я уверен Администрация видела эту фальш бумажку, но никто и не думал ее снимать.
Легенды Дайникса: самый вкусный способ сплотить команду, или рецепты от цирк-тима
Когда зарплату цирка совсем съела инфляция, вместо походов в рестораны мы начали готовить еду на работе. За полтора года у нас сформировалось целое меню.
Причем тут мотивация, спросите вы?
Один из самых вкусных способов сплотить команду — готовить вместе еду, а потом вместе ее есть. Это дает очень мощный эффект (наверно, он сидит в нас на каком-то очень глубоком первобытном уровне, когда наши генетические предки совместно ели поджаренных программеров из соседнего проекта :). Если вы еще не пробовали, попробуйте.
Рецептов у нас набралось достаточно. Некоторые из них стали отдельной легендой. С них то я и начну. (Напомните мне потом, чтобы я рассказал о том, как занять микроволновку на пару часов в обеденный перерыв и остаться в живых. :)
Омлет
До нашего появления офисный планктон СтарСофта и не подозревал, что в микроволновке можно приготовить отличный омлет :).
Для омлета на N человек (N < 8) нам понадобится:
— микроволновка;
— большая стеклянная кастрюля специально для микроволновки (продается в магазине. Нашу командную кастрюлю подарил мне Майк на ДР. Размер кастрюли — чем больше, тем лучше);
— 2 × N куриных яиц;
— ½ N огурца;
— ½ N помидора;
— 3 × N редисок;
— немного молока (от 2 × N до 4 × N столовых ложек);
— 50-100 г × N сыра (подходит практически любой);
— 50-100 г × N ветчины (так же подойдут сосиски или колбаса);
— соль по вкусу.
Яйца разбить в кастрюлю, взбить вилкой. Влить молоко, еще взбить вилкой до пузыриков. Мелко нарезать (чем мельче, тем вкуснее) огурцы, помидоры (не дайте соку сбежать), редиску, сыр и ветчину. Положить все в кастрюлю и посолить.
Кастрюлю (не накрывая крышкой) поставить в микроволновку на максимальную мощность на 30 минут. Через некоторое время в кастрюле начнет образовываться омлет, но не равномерно — по стенкам, так что раз в пять минут нужно все хорошенько перемешивать. Если через 30 минут все еще осталась яичная жижа, поставить еще на 30 минут (следует различать жижу и сок — сок в готовом омлете останется, жижа — нет).
Готовый омлет разложить по тарелкам и съесть.
Расскажите потом, что у вас получилось :).
- Небольшое изменение по анкетам: теперь все факторы, Удовлетворенность которыми отмечена как "без ответа" (обычно, это или вновь добавленные факторы, или факторы, которые вам ну совсем не интересны), будут группироваться в самом конце анкеты - чтобы не мешаться.
Изменения коснулись только странички с ответами на анкету. Просмотр анкеты и сводная таблица остались без изменений.
Как вам эта новая "фишка"?
Легенды Дайникса: обезьяна. Говорящая!
Однажды летом я (в кои-то веки) собрался в отпуск. В то время у Дайникса как раз сменился топ-менеджмент, и манагеры наивно полагали, что проект находится на стадии релиза. И в отпуск меня — как единственного, кто хранит в памяти всю информацию о циркулэйшене — не пустили. Это был верх маразма, потому что, естественно, никакого релиза не случилось ни летом, ни позже. Когда даже топ-менеджерам стало ясно, что релиза не будет, в отпуск идти я уже перехотел (нафиг-нафиг, поздняя осень на дворе!).
Манагеры оказались на редкость душевными, и решили свой ляп все же как-то исправить. Просто дать мне кучу бабла им не пришло в голову, поэтому они снова проявили искусство маразма — на этот раз гораздо более высокого порядка
За пару месяцев до закрытия проекта (точная дата еще не была назначена, но все давно чувствовали, что она близка) Дайникс захотел меня видеть в Штатах. Нафиг я там сдался — до сих пор не понимаю, но, тем не менее, СтарСофт быстренько подрядился и сделал мне загранпаспорт (я до того обнаглел, что даже отказался идти в военкомат за билетом — ничего, сумели и без билета — могут, когда захочут :), а потом и американскую визу, и билеты на самолет.
Так что в начале февраля я вылетел в Юту — дайниксовое гнездо — на целых три недели.
К февралю работа над проектом давно остановилась. Та половина Дайникса, которая не могла высидеть совсем без дела, занималась ручным тестированием (включая разработчиков). Т.к., на мой взгляд, это был акт вопиющего надругательства над людьми, моя команда делала это исключительно добровольно — кто хотел, тот тестировал. Я сам, прекрасно осознавая бесполезность этого занятия, тестировал от силы пару часов в неделю и то лишь для того, чтобы порадовать Иру — нашего тестера, которой под гнетом страшного демона-манагера и так жилось не сладко (на нее защита Сиреневого Покемона почему-то не распространялась :).
Когда я оказался в Штатах, естественно, никакой другой работы для меня, кроме тестирования, не обнаружилось, а т.к. Ира осталась в Питере, то работать я и вовсе перестал :).
Американцы очень дивились на меня:
— Hey Scotty! Look at it. It’s a monkey!
— I’m glad to meet you too!
— Speaking monkey! Wow!
И учили разным трюкам, например, поедать двойную порцию бургеров, петь гимн, показывать проезжающей полицейской машине голую жопу в заднее стекло, заниматься тресспасингом и прочим шалостям. Они выдали мне велосипед, потому что обезьяна на велосипеде гораздо смешнее, чем без него. И еще повсюду возили меня на своих здоровенных машинах, кормили в фастфудах и ресторанах, показывали семьям и всячески подбадривали.
Я тоже старался поддержать свой облик сумасшедшей говорящей обезьяны. Как-то на weekend я забрался на гору, которая была недалеко от моего отеля (2300 метров над уровнем моря, высокая, ветер, холодно, заипался слезать :), а потом показывал всем фотки, от чего американцы охали и всерьез хотели показать меня психиатру. (“You’re stupid! It’s about 20 casualties occurred every year on this mountain!”.)
В перерывах между поеданием донатсов на работе и активными попытками убить себя ап стену на велике, я выходил на связь с базой через Skype. Тестерши присылали мне свои фотки-ню, чтобы было не так одиноко вечерами. Бутылка водки, которую я прихватил с собой, все не кончалась (попробуйте-ка хлопнуть стаканчик другой в условиях разряженного горного воздуха!). Время тянулось ужасно медленно. В холодильнике копились половинки обедов из фаст-фуда, которые я не мог доесть.
Однажды я сварил для своих американских друзей борщ. Накормить удалось пол офиса — все с большим интересом подходили за порцией, а потом такой же дружной вереницей боролись за место в очереди в туалет. Борщ — тяжелая еда для привыкшего к гамбургерам желудка (или я просто плохо вымыл руки, когда готовил ;-). Впрочем, вскоре они мне отомстили — я целый день проблевал после какого-то особо изощренного бургера :)).
В целом, поездка удалась на славу. Справедливость была восстановлена, а манагеры Дайникса окончательно убедились, что заказать аутсорсинг в России было большой стратегической ошибкой. Вскоре проект был закрыт, так что нелогичные, на первый взгляд, затраты на мою поездку сторицей окупились.
Ну а я до сих пор переписываюсь с несколькими американцами, которые скучают по говорящей русской обезьяне и периодически шлют мне бананы.
Легенды Дайникса: хелой Холли! Пшшшш
Каждый из нас, кто работал в Дайниксе, сами того не желая, приобрели один очень интересный skill. Мы с легкостью можем понимать, о чем бурчит ментовская рация, а также четко различать невнятные послания в «белом шуме» между частотами радиостанций. А все потому, что на протяжении двух с половиной лет мы выходили на связь с нашим американским разумом по телефону через conference call. Это ужасное издевательство над ушами, потому что качество связи, за редким исключением, всегда было отвратительным.
Обычно, это происходило так:
— Хэллой эврибади, зыс ыс Стас энд Циркулэйшн тим.
— пшш-хр-пшшш-оу-у!
— Тудэй ви дидн-т ду анисинг нью.
— хрп-пп-кт-у-упшш-ых…
— Туморроу ви вилл кантинью аур прогресс!
— умп-кроук-хшшш-пык.
— Сенк ю анд толк ту ю лэйтер, бай-бай!
— ту-ту-ту-ту…
Иногда хрипов с противоположной стороны доносилось несколько больше. Это означало, что в самом разгаре обсуждение какой-нибудь сложной технической проблемы или особого аспекта бизнес-логики системы. Обычно, мы не встревали в столь умные разговоры, но когда в телефоне повисала неловкая пауза, команда обычно толкала меня под ребра, и я весело выдавал в микрофон:
— Йес!
После чего обсуждение разгоралось с новой силой.
Иногда я говорил «Йес» несколько чаще — поймав микроскопическую паузу, и тогда команда с уважением смотрела на меня, потому что думала, что я, и правда, что-то понимаю в этом потоке шипения и участвую в разговоре.
Впрочем, два с половиной года не прошли даром. Общаясь с разными людьми по скайпу или более плохим каналам связи, я с удивлением стал замечать за собой, что, в целом, понимаю, о чем они говорят и, мало того, даже внятно отвечаю.
Это даже круче, чем уметь свистеть на 300 бодд (что умел любой уважающий себя сисоп из фидо, если вы еще помните, что означают эти слова ;-).
MotivateMe.ru совместно с порталом it4business.ru проводят опрос на тему:
— Какие виды мотивации действуют в вашей организации?
— Что вас мотивирует больше всего?
(По девять вопросов на опрос — это гораздо короче моей анкеты о факторах мотивации :)
Цель опроса — понять, а тем ли нас мотивируют на работе (судя по моей статистике, не везде все гладко, но тут мы сможем дать более точные ответы).
Расскажите и вашу историю, задайте вопрос.