Вопросы, истории, обсуждения

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9  10  11 12 13 14 15 16 17 18 19

• На форуме у Нага, в своё время обуждалась тема мотивации IT-инженеров связи. Самый яркий и ёмкий пост - этот: http://forum.nag.ru/forum/index.php?s=&showtopic=40260&view=findpost&p=291402 . С очень многим согласен. Кроме него, в теме имеются ещё несколько ценных постов, хорошо отражающих принципы мотивации технических специалистов в телекоммуникационной отрасле.
  
  
  1 комментарий

  Alexey, 05/07/2008 13:39

• P.S. исправь пожалуйста или напиши предупреждение, что при выключенном javascript сообщения не отправляются (Firefox, IE?), создается видимость что запрос ушел, а на самом деле результата нет. То-же самое при заказе книги (из-за этого я и не смог почитать твою книгу на сегодня). Бывает.
  
  
  4 комментария

  Игорь К, Киев, 22/06/2008 16:50

• Здравствуй, Стас!
  
  Когда я читал motivateme.ru/book/ я подумал что мы очень с тобой похожи по характеру, и что книга должна быть довольно интересной и веселой. Начал читать комментарии... Думаю что было бы здорово если бы ты поубирал из книги вещи наподобие: "Если мотивация в з... начальство ... Позвонил один из менеджеров Дима Ж. ... послал его подальше". Или фраза о "маразме" по поводу рабочего графика. Книгу я еще не видел.
  
  В таком случае было бы лучше извиниться за "инцидент" или хотя-бы не пропагандировать его в книге "на всю страну" а озвучить это корректной фразой. Это конечно прямо, искренне, "круть", привлекает читателей, но все же это по-настоящему оскорбительно для части людей, не только для тех кого ты упомянул, но и других - на аналогичных позициях в других компаниях. Между прочим, нередко, очень достойных людей на самом деле. Может быть, именно поэтому в комментариях есть такие "вещи" (как от Ильи П.), свидетельствующие о "великой взаимной любви"? Т.е. "любовь взаимная", видишь? Если ты хочешь помочь - то не оскорбляй. Разве мало моральной грязи в нашей профессии? Наверное одна из самых запущенных профессий по количеству взаимных интеллектуальных "опусканий". Лучше пусть будет меньше читателей, но толку больше. Пусть среди читателей будет больше менеджеров - люди "у руля". Тому кто действительно ищет как разобраться в ситуации - менеджер ли это или рядовой разработчик, громкие фразы не нужны - нужно решение, реальные примеры, вот, как анализатор траффика, как осторожность при туманных обещаниях при найме на работу. Не делай "чтиво", делай полезную вещь, ты уже начал - это здорово!, но просто достойно(!) сделай это.
  
  Я немного был руководителем и могу сказать по себе, что когда начинаешь "рулить", то бывает "перегибаешь палку" или обижаешься на разработчиков, потому что забываешь о том, что не все могут работать в твоем темпе или почему-то не заинтересованы и так далее. Просто живешь "на своей волне", с одной стороны это очень правильно, из-за продуктивности (опять же - разработчиков хоть как-то благодарят за то что успели вовремя а не сроки переставляют по 5 раз), с другой стороны - в этом должно быть чувство меры и много скромности. Но это непросто, ведь ты хочешь успеть сделать "вовремя". Бывает не сразу замечаешь "сверху" что начал "лезть куда не надо, куда тебя не приглашали", превышаешь меру своих полномочий. А вот когда у самого начинают руки конкретно опускаться - тогда уже понимаешь почему кто-то где-то был недоволен или уволился, и начинаешь жалеть о своем "героизме".
  
  Как подчиненный, я недавно попал на довольно сложный проект на котором бы я на самом деле не работал бы и за вчетверо большую зарплату, в силу личных ограничений и в силу личных интересов, и я поэтому не могу в чем-то соглашаться с руководителем, несмотря на его "энтузиазм". Персональный диагноз тут однозначен - менять работу. Это конечно, грустно и даже очень непросто с двумя детьми "за спиной", но это для меня самый "доступный" вариант. Кому-то проект подходит и это здорово и слава Богу !, а кому-то нет, но оставаться и ныть, портить настроение менеджеру и команде - это хуже всего...
  
  
  2 комментария

  Игорь К, Киев, 22/06/2008 16:43

• Участие сотрудников в прибыли компании - неплохой способ мотивировать людей эту самую прибыль увеличить. Главное - грамотно построить схему отношений.
  
  Во многих западных компаниях имеется схема опционов. Опцион, это, фактически некоторое обязательство. В данном случае, компания обязуется продать сотрудникам свои акции по некоторой фиксированной цене. Когда доткомы росли как на дрожжах, за счет опционов можно было вполне стать миллионером. Когда начинался спад, смысл опционов полностью пропадал - на момент покупки акции компании стоили дешевле, чем стоимость, заложенная в опционе.
  
  Использование опционов - довольно сомнительно. Поскольку прямой связи между заинтересованностью в долгосрочном успехе компании и собственной работой у людей нет. К тому же в большом масштабе схема опционов относительно просто реализуется лишь в случае, если компания работает как открытое акционерное общество, где акции может купить или продать любой.
  
  Понятно, что для небольших компаний, учрежденных, как правило, в форме Общества с ограниченной ответственностью (ООО), опционную схему напрямую не применить.
  
  Но схема опционов - не единственный способ участия сотрудников в прибыли. Есть, например, схема, используемая в известной компании Semco, и эту схему можно неплохо применить в условиях ООО и Российских реалий :).
  
  Схема очень проста. Есть два варианта выплаты зарплаты:
  1) Сотрудник получает некоторую фиксированную сумму - оклад, например 100 000 руб.
  2) Сотрудник соглашается получать оклад на половину (50% - 50 000 руб., например) меньший, но при этом, если в данном отчетном периоде (квартал, пол года, год) прибыль компании находится на запланированном или большем уровне, ему выплачивают за этот период дополнительные деньги, которые покрывают его "инвестиции", например, еще 200% к полученной сумме за каждый месяц (т.е. в итоге он получает по 150 000 руб. в месяц). Если прибыли не было, доплата не делается.
  
  При такой схеме сотрудники фактически становятся инвесторами компании.
  
  Чем хороша такая схема? Во-первых, тем, что есть возможность рискнуть и заработать больше, или выбрать стабильный, но менее доходный вариант. Во-вторых, компания получает возможность использования дополнительных средств, "поставленными" работниками на прибыль. В-третьих, финансово организовать такую схему не очень сложно. В-четвертых, создается мотивация на прибыльную деятельность компании - люди получают возможность разделить риски и, соответственно, получить за них бонусы в случае успеха. Варьируя длину отчетного периода, можно работать как на краткосрочную, так и долгосрочную заинтересованность людей.
  
  Определенно, у этой схемы есть и минусы, главный из которых - открытая отчетность о прибылях, доступная всем сотрудникам компании. Это хорошо, только если компании нечего скрывать. Такая схема будет работать только в случае полного доверия между работнкиами и компанией - иначе никаких "инвестиций" не будет, и все предпочтут сидеть на окладе.
  
  Кроме Semco, я не знаю других компаний, где бы такая схема успешно использовалась. Может быть, знаете вы? Расскажите? Интересно!
  
  Ваши мнения?
  
  
  5 комментариев

  Стас Давыдов, 21/06/2008 07:50

• Еду путешествовать: Питер → Калининград → Минск → Львов → Питер
  
  Если кто-нибудь захочет со мной встретиться, буду рад :). Ну и, разумется, буду рад поговорить про мотивацию в вашей компании, или выступить с пламенной речью :).
  
  В Калининграде: с 22 по 24 июня (утром уезжаю)
  В Минске: 24 июня в 22 часа приеду и пробуду там часа четыре - между поездами (из Калининграда нет прямого поезда во Львов).
  Во Львове: с 25 июня и пробуду пару дней, наверно.
  
  Номер для связи: +7 921 356-56-81
  В Украине: +380 63 571-58-14 (надеюсь, его еще не отключили :)
  
  
  1 комментарий

  Стас Давыдов, 19/06/2008 04:51

• Исправьте ошибку в слове "мотивации", на стр. 4 в содержании.
  "Тренинг эффективной мотвации (реклама :-)...99"
  
  
  1 комментарий

  неизвестный, 12/06/2008 11:44

• Спасибо за книгу, обязательно прочитаю. В кратком содержании увидел много знакомого :)
  
  
  Написать комментарий

  Роман, 06/06/2008 13:27

• Меня зовут Вадим. Сейчас я занимаюсь тренингами продаж. Когда все начиналось мне было 22 года, я устроился на работу в магазин бытовой техники. Испытательный срок подходил к концу, я выучил характеристики товара, получил начальные знания по работе с клиентом и все же продажи оставались на нулевом уровне. Директор магазина (как оказалось мудрый человек) вызвал к себе в кабинет меня и еще одного продавца, (его зовут Сергей) у которого продажи были на высоком уровне. Директор заявил следующее: Сергей, у тебя 3 дня на то, чтоб Вадим начал продавать, в противном случае через 3 дня вы оба будете уволены. Можно представить себе состояние Сергея - за что, почему, где ты вообще взялся на мою голову. Я отступать не собирался и было решено после работы составить план действий. Сергей парень опытный, поэтому после работы повел меня в бар (мол, без бутылки не разберешься). Далее, в течении часа выяснилось, что у меня есть все необходимое для роста продаж (знания, желание и т.д.) и не хватает только уверенности в себе. Потом в мой, непривыкший к спиртному, организм влилось несколько литров пива и я узнал от Сергея, что оказывается я просто кладезь талантов и вообще "жесткий перец". Такой поворот событий начинал меня радовать. Сергей, видя перемены, решил поставить жирную точку в моем обучении... Выглядело это так... Представьте себе картину - ночь, метро, двое изрядно выпивших молодых людей, что есть силы кричат: "Мы самые лучшие продавцы в мире!", и так сотню раз подряд... На следующий день я был с больной головой и хорошим настроением, к вечеру мои продажи составили большую часть продаж всего магазина! И рост продаж продолжался еще несколько лет. Уже потом я узнал, что самоанализ, четкая цель и уверенность в себе это основа будущего успеха. "Не важно чем ты занимаешься, важно насколько ты уверен в этом!" тоже кто-то сказал...
  
  
  3 комментария

  Вадим Рябов, компания "Мастер Продаж", 04/06/2008 13:27

• Mne kazhetsia, rabotu nad knigoy stoit prodolzhit.
  
  Na moy vglizad, slabo, ochen korotko, goloslovno, sporno, vyvody slishkom prosty (ya by dazhe skazal, primitivny), net konkretnih rekomendatsiy. Materiala malo, vse vyvody baziruyutsia na iskluchitelno lichnih oshusheniyah i mysliah. Opisyvaetsia mnogo plohogo, ochen malo konkretiki i primerov togo, kak nuzhno horosho. Slishkom odnoznachno dlia serioznogo issledovanie, vozmozhnye problemy ne rassmatrivayutsia vovse.
  
  "Zapiski o motivatsii" - mozhet byt. Dlia knigi eto kak-to vse neseriozno.
  
  
  1 комментарий

  Artem Boytsov, 30/05/2008 02:08

• " Если ты придурок, что был начальником отдела в котором я работал видишь мой комментарий - то знай, что ты - придурок. Мне глубоко наплевать на ваши корпоративки, тогда и тем более сейчас. Я работал там лишь за деньги и в рабочее время на 300%, потому что я профессионал, а ты - дерьмо, как и твой начальник с которым ты пьешь водку и называетесь командой. Ты никогда не поймешь почему Я живу."
  
  Твою книжку еще не читал, но прочитаю.
  
  
  1 комментарий

  ., 25/05/2008 14:47

• Спасибо за книгу. Обязательно ознакомлю с ней свою команду. Главное в ней то, что за подавляющим большинством совершенно верных выводов скрывается несколько просто убийственных рекомендаций после выполнения которых продуктивность команды падает до нуля. Интересно, насколько мои коллеги созрели их рапознать.
  
  Стас, вы талантливый человек - но позвольте дать вам совет. Не занимайтесь больше коммерческой разработкой софта. Этот вид деятельности совершенно не подходит вашему психотипу. Пишите книги, стихи, рисуйте картины. Попробуйте себя там где нет бюджетов, сроков и менеджеров. И вот увидите - либо сопьетесь, либо произведете что-то гениальное.
  
  
  5 комментариев

  Владимир, 24/05/2008 15:25

• Новости про бумажную версию книги: сегодня из издательства пришел фрагмент верстки на согласование. Это значит, что книжка уже совсем скоро появится :)
  
  
  Написать комментарий

  Стас Давыдов, 22/05/2008 08:11

• Привет.
  
  С радостью предложу хостинг на бесплатной основе на своем сервере под твои проекты =)
  
  
  1 комментарий

  Максим, 15/05/2008 23:52

• Сайт периодически не откликается - простите, что до сих пор не смог это исправить! Я над этим работаю - проблемы с хостингом.
  
  Спасибо за понимание! :)
  
  Update: теперь все работает! :)
  
  
  1 комментарий

  Стас Давыдов, 11/05/2008 21:46

• Здравствуйте, Стас!
  Несколько раз пытался получить ссылку на анкету, но ничего на электронную почту не приходит. Есть ли какие-то другие варианты получения ссылки?
  
  
  1 комментарий

  Николай, 04/05/2008 11:38

Страницы: 1 2 3 4 5 6 7 8 9  10  11 12 13 14 15 16 17 18 19